Katy Broder - od dojo do biura

Broder, dyrektor zarządzający Działem Narzędzi Budowlanych i Najlepszych Marek Geosystems, wskazuje na wyraźne podobieństwo między swoimi treningami karate a środowiskiem firmowym. To, czego nauczyła się przez ponad 20 lat uczestnictwa i sędziowania w turniejach, a także nauczania karate, dobrze przekłada się na jej pozycję jako kierownika.

- Karate buduje nie tylko pewność siebie, ale także świadomość siebie. Zyskujesz głębokie rozumienie tego, w jaki sposób komunikujesz się z innymi - mówi Broder. - Gdy rozwijasz swoje umiejętności, by przejść z roli uczestnika do roli nauczyciela, rozwijasz się także jako jednostka i zyskujesz zaufanie uczniów, którzy uczą się być odpowiedzialnymi za swoje samopoczucie. To dobrze przełożyło się na pełnioną przez mnie funkcję jako dyrektora zarządzającego działem i pomaga mi posuwać pracę mojego zespołu naprzód.

Jako założycielka Shotokan Karate Club w Vaduz w Liechtensteinie Broader każdego roku uczy ponad 100 uczniów i sędziuje w około 10 turniejach. Choć już sama nie bierze w nich aktywnego udziału, nadal kształci się w zakresie roli nauczyciela i sędzi.

- W karate jak w życiu - nigdy nie przestajesz się uczyć. Zawsze się rozwijasz - mówi Broder. - Podobnie jak w przypadku przywództwa, sędziowanie wymaga szybkiego podejmowania decyzji i ciągłego kontrolowania sytuacji. Będąc w tek pozycji, jesteś całkowicie narażony na atak, podobnie jak przywódca, ponieważ wszyscy na ciebie patrzą i polegają na twoim osądzie. To pomogło mi zbudować pewność siebie i bronić swoich decyzji.

Walka o szczyt

Tak jak Broder poczyniła postępy, przechodząc drogę od białego do czarnego pasa w karate, tak też wspinała się po szczeblach kariery w firmie. Rozpoczynając od prac administracyjnych w obszarze finansów i zarządzania zasobami ludzkimi, trafiła przez dział logistyki do zespołu zarządzania produktem i projektem, a w końcu do tego miejsca, w którym jest dziś. Dołączając do załogi Leica Geosystems w 2011 r. Broder podjęła pierwszą pracę na stanowisku kierowniczym jako menedżer programowy, nadzorujący niewielki zespół. Na tym stanowisku, a także na późniejszych stanowiskach kierowniczych, wypracowała styl, który zauważył zespół zarządzający.

- Oczekiwania Katy wobec zespołu zawsze były bardzo przystępne i jasne - mówi Juergen Dold, prezes Hexagon Geosystems. - Konsekwentnie udowadnia ona swoje możliwości w zakresie mobilizowania całego swojego zespołu do osiągania wspólnego sukcesu, stanowi w sposób naturalny właściwą osobę, która będzie nadzorować nowy kierunek Działu Narzędzi Budowlanych i Najlepszych Marek.

Wyzwanie przyjęte

Mając za zadanie stworzenia profilu Działu Narzędzi Budowlanych i Najlepszych Marej, Broder pracuje nad koncentracją swojego zespołu na kompleksowych rozwiązaniach. Od objęcia stanowiska jako dyrektor Działu pod koniec 2016 r. Broder wzbogaciła prace nad oprogramowaniem i nawiązaniem nowych stosunków partnerskich o szczegółowe analizy.

- Obejmując to stanowisko, posiadałam mnóstwo wiedzy na temat tej branży i jestem przekonana, że istnieje tu duży potencjał dla naszej firmy - mówi. - Gromadzę członków mojego zespołu, stawiam przed nimi wyzwania, podobnie jak oni stawiają je przede mną, i próbujemy znaleźć naszą niszę na rynku. Już widzimy rozwój i coraz większą rozpoznawalność marki, więc jesteśmy na dobrej drodze do sukcesu.

Wciąż stawiając czoła i radząc sobie z kolejnymi wyzwaniami, Broder zaleca innym pokonywanie przeszkód w wykonywaniu zadań.

- Chodzi o wyniki. Skoncentrujcie się na faktach, a będziecie mieć wyniki - mówi. - Jeśli jesteście autentyczni i tworzycie własną przestrzeń, wasze wysiłki zostaną docenione, a możliwości rozwoju będą w zasięgu waszych rąk.